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      國(guó)產(chǎn)女裝巨頭拉夏貝爾,何以被申請(qǐng)破產(chǎn)清算

      日期:2022-05-14  閱讀數(shù):1819

      說(shuō)起拉夏貝爾

      很多人應(yīng)該都不陌生,尤其是女生

      拉夏貝爾承載著自己的青春回憶



      然而,11月24日

      #拉夏貝爾被申請(qǐng)破產(chǎn)清算#的話題

      登上熱搜第一

      讓不少曾經(jīng)買過(guò)該品牌產(chǎn)品的網(wǎng)友

      當(dāng)然,也包括小編

      深感意外

      昔日國(guó)產(chǎn)第一女裝品牌

      近年來(lái)瘋狂閉店


      全盛時(shí)期的拉夏貝爾,門店總數(shù)是ZARA、H&M等品牌的十幾倍,因零售網(wǎng)點(diǎn)眾多,拉夏貝爾還曾被稱為“能繞地球一圈”。

      但小編在美團(tuán)上搜索:位于地鐵東城廣場(chǎng)的門店已暫停營(yíng)業(yè)。

      作為曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)第一女裝品牌,有著“中國(guó)版ZARA”之稱的拉夏貝爾曾經(jīng)有過(guò)“高光時(shí)刻”。

      其巔峰時(shí)期,在全國(guó)范圍內(nèi),門店數(shù)量達(dá)到9500家左右。

      并且這近萬(wàn)家門店,全部都是直營(yíng)店,沒(méi)有一家加盟店,可見(jiàn)其實(shí)力。


      面對(duì)日益激烈的快消服裝市場(chǎng),

      拉夏貝爾的產(chǎn)品創(chuàng)新不足

      顧客漸漸流失

      進(jìn)而導(dǎo)致營(yíng)業(yè)額的下降

      瘋狂的門店布局最終讓拉夏貝爾嘗到了苦頭。

      此后,拉夏貝爾開(kāi)啟了漫長(zhǎng)的變革求生之路,關(guān)店、裁員、變賣資產(chǎn)、處理庫(kù)存。

      僅總裁一職,一年內(nèi)就換了五個(gè)人。

      平均每天關(guān)閉門店數(shù)達(dá)到驚人的12家。

      拉夏貝爾的境遇不是個(gè)例,無(wú)獨(dú)有偶,前段時(shí)間又有一個(gè)服裝巨頭倒下了。

      根據(jù)天眼查顯示,上海艾格服飾有限公司已于去年被上海陸洲針織服飾有限公司申請(qǐng)破產(chǎn)重整。


      1994年,艾格Stam成為最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)服裝品牌。相比之下,ZARA、H&M等品牌直到新世紀(jì)初才來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)。

      艾格進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后一路順風(fēng)順?biāo)?012年艾格在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到了頂峰,當(dāng)時(shí)艾格在全國(guó)擁有近3500家門店。

      艾格早期在中國(guó)市場(chǎng)大獲成功和其本土化經(jīng)營(yíng)策略密不可分。

      但2012年之后,艾格在中國(guó)建立的壁壘開(kāi)始被打破,在Zara和H&M等快時(shí)尚品牌的沖擊下,艾格曾自以為豪的中國(guó)市場(chǎng)份額漸漸被對(duì)手蠶食。

      傳統(tǒng)服裝品牌的困境與突圍

      近年來(lái),陷入危機(jī)的服裝企業(yè)并非拉夏貝爾一家,包括ST貴人(旗下有“貴人鳥(niǎo)”品牌)、美邦服飾、達(dá)芙妮國(guó)際等品牌也常因經(jīng)營(yíng)困境登上熱搜,80后、90后青春記憶中的品牌都不行了嗎?

      但與此同時(shí),也有不少傳統(tǒng)服飾企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中反應(yīng)迅速、轉(zhuǎn)型成功,乘著國(guó)潮崛起的東風(fēng),強(qiáng)化電商戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā),利用品牌美譽(yù)度鞏固了一批忠粉。在近年的服裝市場(chǎng)中,包括安踏體育、李寧、特步國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌服裝企業(yè),營(yíng)收與利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。另外,傳統(tǒng)服裝類品牌中,海瀾之家、森馬服飾、太平鳥(niǎo)等品牌仍保有其市場(chǎng)份額。


      某種意義上,拉夏貝爾的退市并非完全因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(0, 0, 0);">市場(chǎng)環(huán)境。服裝品牌上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況,并不完全與所屬的細(xì)分市場(chǎng)景氣度同步。


      拉夏貝爾的困境是很多國(guó)產(chǎn)服裝品牌的縮影。

      電商沖擊之下,有些品牌一蹶不振,消失在公眾視野中;

      也有些品牌搭乘國(guó)潮之風(fēng)成功逆襲,比如李寧、安踏。



      從巔峰中消失,不一定代表隕落,

      也可能是涅槃重生,化繭成蝶!

      能夠考驗(yàn)人生的有兩種狀態(tài):

      一是人生處于低谷,能否涅槃重生;

      二是身處于高峰,能否懸崖勒馬。

      在繁華之中依然使自身保持冷靜的狀態(tài)。

      生活是人生的戰(zhàn)場(chǎng),

      而對(duì)手恰恰就是自己!



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