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王老師用一天的時(shí)間從思維到方法，從落地步驟到方案細(xì)化，手把手帶教與會(huì)所有老板以單店為核心快速提升業(yè)績(jī)的各個(gè)環(huán)節(jié)，助力終端年終勢(shì)必達(dá)成三個(gè)字：收現(xiàn)金。
“三沒(méi)”現(xiàn)狀
據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研顯示：當(dāng)下大多數(shù)老板面臨著自己從事服裝行業(yè)史無(wú)前例的難關(guān)和挑戰(zhàn)。
資金鏈斷裂，店鋪沒(méi)人，客資少，老顧客不回購(gòu)，新顧客不進(jìn)店，活動(dòng)沒(méi)有效果，員工流失等系列的問(wèn)題讓老板們深感迷惑......
“收現(xiàn)工程”完美收官
王進(jìn)軍老師說(shuō)：
老板不要成為一個(gè)消防員，哪里有火撲哪里。
老板你要把控好全局，做好大方向的關(guān)聯(lián)性部署。
針對(duì)老板的困惑，王老師現(xiàn)場(chǎng)給到切實(shí)可行的落地方法，并讓老板根據(jù)自家情況現(xiàn)場(chǎng)制定年關(guān)沖刺方案。最后，王老師給出建議，老板們茅塞頓開(kāi)、豁然開(kāi)朗。
